一般社団法人企業研究会

第１章　インドの政治・経済・社会の現状と展望
	独立行政法人日本貿易振興機構（ジェトロ）アジア経済研究所在ニューデリー海外派遣員　島根　良枝
	１．政治・経済・社会の概略（１）政治（２）経済（３）社会２．インドの構造問題：政治・経済・社会の複合的問題（１）経済モラルの未形成（２）市場の特異性（３）企業システムの非効率性（４）インド経済社会発展のあり方と課題

第２章　インドの経済改革の成果と問題点
	独立行政法人日本貿易振興機構（ジェトロ）　アジア経済研究所在ニューデリー海外派遣員　島根　良枝
	１．経済改革の沿革（１）経済改革の経緯（２）経済改革の概要２．経済改革の成果と問題点（１）マクロ経済パフォーマンス（２）産業構造転換（３）外国企業・地場企業を両輪とした産業発展への課題

第３章　インド市場の変化と日系企業の課題認識
	野村総合研究所社会産業コンサルティング部主任研究員　植村　哲士／ソウル支店コンサルタント　裵　　河鎭
	１．2006年に見られた変化（１）インド市場に変化をもたらした３つの要因（２）日系企業の進出増加２．日系企業のインドビジネスの位置付け３．日系企業の抱えるインドビジネスの課題（１）調達面での課題（２）インフラストラクチャーの不足（３）生産面での課題（４）マーケティング・販売面での課題（５）人材管理上の課題４．インドビジネス成長の制約要因（１）成長の制約要因としての民主主義（２）人材需給のミスマッチ５．今後のインド市場の展望（１）都市間での格差の拡大（２）高学歴失業者の削減６．より積極的なインドビジネスへの取り組みを

第４章　インドの貿易の現状と課題
	日本経済研究センター　主任研究員　牛山　隆一
	１．インドの対外貿易の概観（１）財貿易（２）サービス貿易２．インドの東アジア貿易構造（１）主要貿易相手国の変遷（２）拡大する東アジアのプレゼンス（３）対東アジア貿易収支は大幅入超（４）輸出は原料製品、輸入は機械製品（５）対東アジア機械輸入の構造（６）対東アジア輸出の構造３．対東アジア貿易統合の現状（１）東アジア諸国との比較（２）貿易に占める機械部品の低プレゼンス４．対東アジア貿易統合の推進に向けて（１）山積する課題（２）関税・非関税障壁の削減（３）貿易に関わる手続きや制度の簡素化・透明化（４）対東アジア経済連携の強化

第５章　インドの投資環境と投資の実態
	ＫＰＭＧインディアジャパニーズプラクティス　ディレクター　笠間　智樹
	１．外資規制（１）概要（２）外国直接投資禁止業種（３）出資比率規制のある業種２．プレスノート１号３．ライセンス（１）概要（２）ライセンスが義務付けられている産業（３）小規模企業用産業に指定されている品目（４）規制地域への進出（５）産業ライセンス取得手続４．環境規制５．外貨送金規制６．投資インセンティブ（１）特別経済区域（SEZ）（２）100％輸出志向型企業（100％EOU:Export Oriented Unit）（３）電子ハードウエア技術パーク（EHTP）、ソフトウエア技術パーク（STP）、バイオテクノロジーパーク（BTP）（４）特定地域におけるインセンティブ（５）関税免除・減免スキーム

第６章　インドの会計制度と税務
	ＫＰＭＧインディアジャパニーズプラクティス　ディレクター　笠間　智樹
	１．会計制度（１）概要（２）会計基準２．会計監査制度３．法人税（１）概要（２）課税範囲（３）税率（４）損金性（５）科学研究費用（６）創業費・開業費（７）貸倒引当金および貸倒損失（８）交際費（９）有形固定資産（10）無形固定資産（11）リース（12）欠損金（13）申告納税４．付加給付税５．個人所得税６．中央販売税７．州VAT ８．物品税９．サービス税 10．関税

第７章　インドの法務と労務
	小島国際法律事務所　弁護士　小川　浩賢／弁護士　雨宮　弘和
	I　インドの法務はじめに１．定款自治２．公開会社（public company）と非公開会社（private company）（１）区別の基準（２）公開会社と非公開会社の区別が問題となる点３．会社の機関（１）株主総会（２）取締役（３）取締役会（４）監査委員会（５）監査役４．投下資本の回収方法５．撤退および合弁の解消 II　インドの労務はじめに１．概略（１）インドの労働法弁護士（２）インド労務管理の枠組み２．被用者の２つのクラス－労働者（workman）と非労働者（non-workman）（１）労働者と非労働者の違い（２）労働者と非労働者の区別の基準３．非典型的な雇用関係の活用―短期雇用、労務請負、試用等４．労働組合（１）全国レベルの組織（２）労働組合の活動５．使用者側による雇用関係の停止・終了－レイ・オフ、通常解雇、懲戒解雇（１）レイ・オフ（２）通常解雇（３）懲戒解雇６．事業所閉鎖をめぐる問題７．事前許可の問題（１）はじめに（２）自主退職制度（３）労務請負契約８．労働紛争解決の手続き９．まとめ

【第２部　ビジネスチャンス編　－マーケット別動向－】

第１章　インドの自動車市場
	日本アプライドリサーチ研究所　研究主幹　原澤　謹吾
	１．概観（１）小史（２）生産動向（３）国内販売動向（４）輸出動向（５）車種別・地域別輸出入動向２．市場別参入状況（１）外資系企業の参入状況（２）車種別参入状況（３）乗用車市場のクラス別参入状況３．所得水準と自動車市場（１）時系列変化（２）自動車保有の地域別シェアと保有水準（３）インド「新・中間層」と自動車市場４．市場の成長性とビジネスチャンス（１）インド経済と自動車市場の見通し（２）インドにおける自動車ビジネスの将来環境（３）主要自動車メーカーの投資動向

第２章　インドの自動車部品市場
	日本アプライドリサーチ研究所　研究主幹　原澤　謹吾
	１．概観（１）自動車部品の生産・国内販売・輸出の動向（２）部品生産・輸出の内容（３）地域別・種類別部品輸出入の動向２．インド自動車部品産業の現状（１）インド自動車部品産業の概要（２）日系自動車部品メーカーの進出状況３．インド自動車部品市場の展望（１）自動車部品生産・輸出の将来予測（２）日系自動車企業の国際調達戦略とインド部品産業の競争力（３）インドをめぐるFTA交渉とアジア多国間生産分業への影響

第３章　インドの二輪車市場　～成長するも熾烈な競争市場、今後の商機とは～
	明治大学　商学研究科非常勤講師　藤森　浩樹
	１．二輪車市場の現状（１）二輪車大国インド、その伸長する二輪車市場（２）需要急増の主な要因は２．二輪車市場の構造（１）主要３社の特徴からみる市場構造（２）環境対応と海外への展開（３）重層的な厚みのある市場構造３．各企業の戦略とビジネスチャンス（１）各社とも生産能力強化へ（２）展望：企業の目指すべき戦略的な方向とはビジネスチャンスと考えられる分野市場に変化を与え得る諸要因

第４章　インドのエレクトロニクス市場
	野村総合研究所社会産業コンサルティング部主任研究員　植村　哲士技術・産業コンサルティング二部上級コンサルタント　岩垂　好彦
	１．インドのエレクトロニクス市場を見る３つの視点２．エレクトロニクス製品販売の現状（１）収入・支出からみた購買力（２）製品別に見たエレクトロニクス市場の現状３．エレクトロニクス製品生産の現状（１）主要企業の生産動向（２）製品別の生産動向４．エレクトロニクス製品の流通・販売（１）インドの流通業界（２）エレクトロニクス製品の流通（３）インドに適応した販売戦略の立案５．今後の飛躍に向けて

第５章　インドのソフトウエア市場
	拓殖大学　国際学部教授　小島　　眞
	１．IT産業の台頭２．インドIT産業の特徴と構成（１）インドIT産業の特徴（２）多様化するIT産業３．インドIT産業の最前線（１）R&D拠点（２）IT産業のプレーヤー：TCSの事例４．インドIT産業の優位性の源泉（１）豊富な人材（２）品質管理（３）情報セキュリティー５．今後の成長力とその課題（１）IT化の社会経済的インパクト（２）克服すべき課題

第６章　インドの工作機械市場
	日本アプライドリサーチ研究所　研究主幹　原澤　謹吾
	１．概観（１）小史（２）生産・輸出入・内需の動向（３）輸出入の地域別構成２．工作機械の国内市場の構造（１）インドの工作機械市場の推移（２）内需の機種別構成（３）工作機械輸入における日本とドイツの機種別シェア比較（４）需要部門別構成の推計３．インド工作機械産業と日系企業の進出状況（１）インド工作機械業界の概要（２）日系工作機械企業のインド進出状況４．インド工作機械市場の展望とビジネスチャンス（１）工作機械市場の規模推計（２）工作機械需要部門の見通し（３）インド市場におけるビジネスチャンス

第７章　インドの建設機械市場　－インド産業連盟（ＣＩＩ）の調査による建設機械市場の展望－
	日本建設機械工業会　業務部国際課長　樋口　洋作
	１．インド産業連盟（CII）の調査による建設機械市場の展望１．インド建設機械産業の現状２．インド建設機械産業の強みと弱み３．輸出に見るインド建設機械産業の現況と将来性４．インド建設機械産業における建機レンタル・リース業の現状５．インド建設機械市場の将来的予測

第８章　インドの製薬市場
	甲南大学　経済学部非常勤講師　上池あつ子
	１．市場（１）市場規模（２）流通構造２．企業（１）インド民間部門（２）公企業（３）外国企業（４）業界団体３．生産性４．医薬品輸出・国際競争力５．制度（１）医薬品政策（２）医薬品価格規制（３）医薬品の製造管理及び品質管理基準（Good Manufacturing Practice:GMP）（４）医薬品承認申請と臨床試験（５）知的財産制度６．特許法改正後の動向

第９章　インドの化学市場
	三菱化学テクノリサーチ　特別研究員　可児　　勝
	１. インドの概要と化学市場２. インドの石油化学産業３. インドの石油化学産業の現状と将来展望４. インドの急成長する石油化学産業

第10章　インドの流通・物流市場　～変革期を迎える流通・物流～
	明治大学　商学研究科非常勤講師　藤森　浩樹
	I　インドの流通市場１．流通市場の現状２．規制緩和と外資企業のインド進出の実態３．想定される問題点と今後 II　インドの物流市場１．インドの物流インフラの現状（１）鉄道の現状と課題（２）道路輸送の現状と課題２．日本企業のビジネスチャンスコラム：「デリー・ムンバイ間産業大動脈構想」について

【第３部　日本企業のインド進出実態編】

第１章　自動車

●	マルチ・スズキ・インディア
	甲南大学　経営学部教授　安積　敏政
	１．会社概要２．マルチ・ススギのインド市場におけるポジション３．マルチ・ススギの業績推移４．マルチ・ススギの全社貢献度

●	ホンダ・シエル・カーズ・インディア
	甲南大学　経営学部教授　安積　敏政
	１．会社概要２．インド自動車市場におけるホンダの位置３．ホンダ・シエルのこれまでの生産実績４．今後の販売戦略５．業績推移６．労務管理と人材育成７．ワン・ラック・カーへのコメント

●	トヨタ・キルロスカ・モーター
	甲南大学　経営学部教授　安積　敏政
	１．会社概要２．人材管理と人材育成３．インド自動車市場とトヨタのポジション４．工場運営５．社会貢献活動６．業績推移７．労働争議８．今後の事業展望

第２章　自動車部品

●	デンソー・ハリアナ
	甲南大学　経営学部教授　安積　敏政
	１．会社概要２．品質への取り組み３．業績推移４．人事管理

●	ソナ光洋ステアリング・システムズ
	甲南大学　経営学部教授　安積　敏政
	１．会社概要２．業績推移３．商品構成と販売先４．定評のある品質管理

第３章　二輪車

●	ヒーロー・ホンダ・モーターズ
	甲南大学　経営学部教授　安積　敏政
	１．会社概要２．業績推移３．インド二輪車市場４．市場占有率５．工場運営６．ヒーロー・ホンダの成功要因７．ヒーロー・ホンダの投資回収８．ホンダグループのインド事業

第４章　エレクトロニクス

●	ソニー・インディア
	甲南大学　経営学部教授　安積　敏政
	１．会社概要（１）販売インフラ（２）倉庫（３）荷揚げ港（４）サービス網（５）業績推移（６）市場占有率２．インド販売事業における課題３．マーケティング戦略４．工場休止問題

●	松下電工
	松下電工　執行役員中国・北東アジア地域総括　有井　利英（アンカーエレクトリカルズ　会長）
	１．松下電工の概要２．2010年に向けた取り組み（１）経営環境（２）2010年への方向性３．海外事業の拡大４．インド事業戦略（１）インド事情（２）アンカー社の買収（３）アンカー社の概要（４）インド電材事業の位置付け５．アンカー社買収後の経営戦略（１）マーケティング戦略（２）事業・製造戦略（３）強固な経営・事業基盤６．今後のインド事業展開（１）商品戦略（２）事業ビジョン

第５章　ソフトウエア

●	グレープシティ・インディア
	甲南大学　経営学部教授　安積　敏政
	１．グレープシティの歴史２．社名の由来３．日本のグレープシティと海外のグレープ企業群（クラスター）４．グレープシティ・インディアの会社概要と進出経緯５．インドでの事業展開６．ITにおけるインド・中国の優位性７．人材の採用８．賃金水準９．人材管理と労働組合 10．ビジネス上の問題（１）ジョブホッピング（転職）（２）ソフトウエアに対する意識（３）カースト制度

第６章　建設機械

●	日立建機
	日立建機　営業本部インド営業部　平井　基義
	１．日立建機の基本戦略（インド）と現在の業容（１）基本戦略（インド）（２）現在の業容　（３）現地進出の歴史　（４）今後の課題と活動の方向性２．今後の課題　（１）一般的な課題　（２）Telcon社製造現場の課題３．今後の活動の方向性　（１）インド市場にあった製品の導入　（２）世界の部品供給基地としての位置付け

第７章　化学

●	三菱化学
	三菱化学　理事・石化企画管理部門長　梅葉　芳弘
	１．三菱ケミカルホールディングスグループ２．石油化学事業展開３．「革進－Phase2」成長戦略４．グローバル展開の基本戦略５．テレフタル酸の用途６．ポリエステル・チェーン７．三菱化学のテレフタル酸事業の海外展開８．韓国とインドネシアへの進出９．インドへの進出 10．MCC PTA India Corporation会社概要 11．西ベンガル州産業開発公社（WBIDC）の概要 12．採用事情 13．社員教育 14．果たして、インドはどうだったのか

第８章　流通：スノーマン・フローズン・フーズ（三菱商事）

●	スノーマン・フローズン・フーズ
	甲南大学　経営学部教授　安積　敏政
	１．会社設立２．事業概要３．事業展望

第９章　物流

●	日本郵船グループ
	NYK Line Japan 第二（TSK）営業本部アジア輸出部課長　梁　　源治
	１．業績推移と事業概要２．インド物流の現状（１）インドにおける物流の特徴（２）開発が進むマイナーポート３．インドにおける事業展開４．インドの発展性５．インド物流の障害（１）見えないコスト（２）インドで滞留するコンテナ（３）人材の確保６．インド事業の位置付け（１）現状～アジアの中のインド（２）今後の展開～中東との関係７．急発展するインド

＜参考資料：日系企業のインド進出一覧＞

【第４部　韓国企業の進出実態編　－事例研究－】

第１章　自動車
●	現代自動車
	野村総合研究所　ソウル支店上級コンサルタント　韓　　相薫
	１．インドの自動車産業２．インドと現代自動車（１）現代自動車の実績（２）インド進出の意思決定３．現代自動車の成功要因（１）ターゲットセグメントの設定（２）製品の現地化（３）原価の低減への取り組み（４）マーケティングの現地化（５）ディーラー網構築（６）内部組織の現地化４．今後の課題　（１）ブランド陳腐化　（２）ディーラー収益性の向上　（３）部品サプライヤー等の収益性担保５．まとめ

第２章　エレクトロニクス
●	ＬＧ電子、サムスン電子
	野村総合研究所　ソウル支店コンサルタント　裵　　河鎭
	１．製造業で積極的に進出する韓国企業２．破竹の勢いの韓国家電メーカー３．韓国家電メーカーのインド進出戦略（１）早期単独進出・集中投資（２）価格競争を避けた高価格戦略（３）最新モデルの導入（４）徹底した現地化４．３つ現地化（１）製品開発の現地化（２）マーケティングの現地化（３）経営の現地化５．韓国家電メーカーの問題意識６．今後の行方

【第５部　ビジネスリスク編　－中国・ロシア・インドの比較－】

第１章　経営現場からのビジネスリスクの考え方第２章　中国のビジネスリスク第３章　ロシアのビジネスリスク第４章　インドのビジネスリスク
	甲南大学　経営学部教授　安積　敏政
	１．既存提携先合意書（NOC）規制２．撤退規制３．手荒な徴税（税務リスク）４．労働争議

【第６部　戦略編　－企業経営視点からの対インド戦略－】

第１章　世界の注目市場の変遷　－インドの経営における位置付け－第２章　経営視点から見るインド第３章　日本・欧米・韓国・インド地場企業のインドにおける収益性実態第４章　日本企業の新たな中長期インド経営戦略
	甲南大学　経営学部教授　安積　敏政

【第７部　座談会編　－インドの専門家、研究者、企業の推進責任者が語る「対インド戦略」－】

これまでのインド戦略、これからのインド戦略
	＜パネリスト＞元インド三井物産　社長　森　　秀三三菱化学　理事・石化企画管理部門長　梅葉　芳弘日本貿易振興機構（ジェトロ）ニューデリー・センター所長　野口　直良＜司会＞甲南大学　経営学部教授　安積　敏政
	・インドのビジネスチャンスへの期待と懸念・日本の進出企業の産業別特徴・自動車関連企業とエレクトロニクス産業・非製造分野への進出の可能性・インド進出における成功例と苦戦例・成功させる鍵・欧米・韓国・中国・ＡＳＥＡＮ企業と日本の企業の差・これまでのインド戦略と今後のインド戦略・企業経営視点から見たインド事業のポジショニング・インド進出を考える企業へのアドバイス

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